Программа повышения квалификации линейных руководителей. Модуль 7 – «Основы трудовой мотивации»

                                                      Программа повышения квалификации линейных руководителей
                                                                              Модуль 7 – «Основы трудовой мотивации»

       Обучение направлено на изучение структуры мотивации, её видов и принципов.

       Основы трудовой мотивации включают изучение теорий, факторов, методов и оценки эффективности системы мотивации в организации.

       Мотивационные теории можно разделить на две основные группы:
1. Содержательные — фокусируются на том, что мотивирует человека — его потребностях, целях и факторах, которые побуждают к определённому поведению. Например, теория «иерархии потребностей» Абрахама Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Герцберга.
2. Процессуальные — изучают то, как происходит процесс мотивации — каким образом человек выбирает конкретный тип поведения и распределяет усилия для достижения цели. К ним относятся теория предпочтения и ожидания В. Врума, теория справедливости С. Адамса, модель Портера-Лоулера.

       Некоторые факторы, влияющие на трудовую мотивацию:
1. Внешние — стимулы, приходящие извне: зарплата, бонусы, премии за достижение целей, признание коллег, статус, страх наказания. Работают быстро, но их эффект, как правило, краткосрочен.
2. Внутренние — рождаются внутри человека: интерес к самой деятельности, чувство мастерства, автономия, цель и смысл работы, возможность самореализации. Их эффект развивается медленнее, но действует гораздо дольше и глубже.

       Оптимальный подход — сочетание обоих типов мотивации: начать с внешних стимулов для быстрой активации интереса и энергии, но параллельно развивать внутренние мотиваторы для устойчивого результата.

       Некоторые методы управления трудовой мотивацией в организации:
1. Материальная мотивация — использование финансовых стимулов для повышения интереса сотрудников к результатам своего труда.
2. Нематериальная мотивация — признание заслуг, похвала, благодарность, возможности для профессионального роста и развития, участие в принятии решений, предоставление большей автономии и ответственности.
3. Создание комфортных условий труда, здоровая атмосфера в коллективе, современное оборудование.

       Для оценки эффективности системы трудовой мотивации в организации используются различные методы: опросы, психологические тесты, проективные методики, мотивационные анкеты. Акцент делается на диагностику скрытой мотивации сотрудника.

      Наблюдение. Предполагает наблюдение за персоналом во время трудовых процессов. Позволяет проанализировать вовлечённость сотрудников, оценить их инициативность, изучить, каковы их желание и готовность вносить предложения по работе.

       Анализ KPI и показателей эффективности. Между мотивацией и результативностью прямая связь. Поэтому важно проверить, выполняется ли план, соблюдаются ли персоналом сроки.

       Встроенные в процесс обучения практические занятия помогали научиться применять методы мотивации труда к сотрудникам. Слушателям выдавались методические материалы и формы для выполнения практических заданий.

        После окончания данного модуля у наших сотрудников закрепились на практике полученные теоретические знания, что обязательно поможет им в работе на своих производственных местах в коллективах. Обучение продолжается, и мы будем писать по мере прохождения модулей сотрудниками.