Программа повышения квалификации для сотрудников завода. Модуль 2

        Успешно пройден еще один модуль обучения сотрудников № 2 «Планирование и система SMART».


       В г. Тольятти продолжается программа повышения квалификации, обучения линейных руководителей и подготовки кадрового резерва: «Управление персоналом. Развитие управленческих компетенций линейного руководителя».

  
       Целью данного модуля является освоение процесса планирования от постановки целей до конкретного плана работ.


       Сотрудников обучали правильному определению целей, умению различать желания, мечты и цели. Правилам распределения целей по приоритетам (по пирамиде Минто – методу структурирования информации, разработанному Барбарой Минто).


       В своих кейсах слушатели определяли иерархию целей от видения, миссии через постановку стратегических задач до рабочих заданий, учились методам декомпозиции целей на конкретные задачи. Разбирали причины возникновения проблем при достижении целей.


       Также в практических работах сотрудники отрабатывали методики формулировки и постановки задач, изучали критерии разных систем:
1.    Системы SMART для постановки цели- метода, помогающего превратить абстрактную задачу в конкретную и измеряемую. Цель должна быть чёткой, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной по времени. Аббревиатура SMART состоит из пяти первых букв английских слов: S — Specific, M — Measurable, A — Achievable, R — Relevant, T — Time-bound.
2.    Системы PURE («чистая цель»). Цель должна быть позитивно заявленной, то есть сформулирована в позитивном ключе, фокус внимания на достижении чего-то хорошего; понятной для всех окружающих; актуальной, учитывающей реальные интересы здесь и сейчас (уместной и значимой в настоящем периоде); этической с нравственной и экологической точек зрения.
3.    Системы CLEAR -техники для постановки групповых целей, предложенная канадским бизнес-тренером Адамом Криком. Данную технику применяют, если постановка задач требует большой гибкости и предполагаются корректировки по ходу её решения. Аббревиатура CLEAR включает в себя пять критериев, согласно которым цель должна быть: Collaborative- совместной; Limited -ограниченной по времени и ресурсам; Emotional -эмоциональной, т е вдохновляющей и значимой; Appreciable- оцениваемой по шагам ее реализации; Refineable- корректируемой, гибкой в зависимости от внешних факторов.


       Слушатели высоко оценили данный модуль обучения, дав обратную связь с учебным центром, вдохновившись полученными знаниями и закрепив свои умения и навыки с позиции линейных руководителей производства.


       Впереди наших сотрудников ждут еще более интересные модули обучения!